近年来，三星是中国企业最重要的榜样。三星最新的动向显示，我们或许应该重新思考三星为什么成功这个问题。

据《华尔街日报》9月12日报道，“三星电子宣布把NAND闪存芯片的理论存储容量提升了一倍至32G，从而延续了自1999年以来每年都将此类芯片的存储容量扩大一倍的趋势。”“闪存芯片容量扩充至32G标志着三星电子首次脱离了上世纪70年代初期英特尔为记忆芯片设计的基础框架。”据《华尔街日报》7月报道，“现在，存储芯片业务成为三星电子增长最快的领域，今年的收入有望超过手机业务。过去两年中，用于数字音乐播放器等设备的新型NAND存储芯片业务强劲增长。主要用于电脑的主流DRAM芯片的收入也出现大幅增长。”

三星的成功，有多种解释：品牌，设计……过去几年，三星的热门产品是消费电子，近年来它在消费产品的品牌上大量投资，国际媒体连篇累牍地报道三星的设计。但这一次它在存储芯片这一似乎不太酷的产品上的持续突破，反映我们可能并没有看到完整的三星。

三星在存储芯片上的突破有两点启示：

第一，在持续多年的投资之后，三星等到了机会，而且这是一个对它的持续发展非常关键的机会。

三星电子历史上最值得的时刻之一，是1996年12月它宣布超越日本企业，率先开发出256M DRAM存储芯片，而这家公司的根源，就是存储芯片，最早可追溯至1983年2月宣布进军半导体领域，12月开发出64K DRAM。在过去十年间，存储芯片经过了多轮波动，特别是2000年开始一轮价格狂跌浪潮，给半导体行业造成严重的冲击，不少日本企业选择放弃。三星能经历得住这轮波动，并且取得非常好的业绩，是因为消费电子业务成长非常快。

三星近年来主要业务其实是如下三个：手机、LCD和存储芯片。而消费产品如电视、电脑等增长并不快。现在的情形则是，手机和LCD目前看起来已经过了“增长的高峰期”，华尔街日报说，“这两项产品全球平均售价的跌幅迅速超过了销售量的增长幅度。”

不同的是，存储芯片的机会再次到来，存储芯片成为MP3音乐播放器、数码相机、手机的核心，U盘也成为许多人的必备品，并且按照现在的发展趋势，这样的存储芯片甚至有取代硬盘的可能。不知道三星是否预知到这波大商机，但是，它持续几十年在存储芯片上的投入，肯定不是机会主义。

第二，我们不能简单地又把三星存储芯片的成功归纳为投资于核心技术，三星的成功不是单一逻辑的成功，它是一个多线索的故事。

郎咸平在《突围》一书中，这样总结三星的成功经验：“李健熙把握住了‘IT技术是不可能隐藏的’这一行业本质，并认识到在IT方面‘难以超越美国并成为行业技术领先者’这一现实趋势，于是在技术上实施‘反向工程’，在产品设计上紧密结合个性化需求，在生产上独创了‘垂直生产体系’，最终成为‘市场青睐者’。”三星在产品设计上的成功不必赘述，这里引述郎咸平的总结，“科技不创造利润，科技只能创造一个固定的回报”“外观设计才能赚钱”。李健熙对高科技行业本质的理解是，技术是可以买断的，“付5％的技术费用没关系，只要能获得Know-How。”

但是，郎咸平提到的垂直生产体系，是被许多试图学习三星的人忽略了的，这个垂直生产体系，也就是三星的规模效益的来源，它的核心之一是存储芯片。郎咸平分析认为，三星拥有半导体、内存、液晶屏等生产手机的核心部件，它拥有完整的垂直整合体系，而索尼和诺基亚得不到垂直整合的效益，它们向三星购买，可见三星的半导体基础比同行更为稳健。